在高質量發展的道路上昂揚奮進——冀中能源峰峰集團實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針紀實

發布時間:2021-05-20 16:56:00 冀中能源

   

在高質量發展的道路上昂揚奮進

——冀中能源峰峰集團實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針紀實

  新征程上開好局,開局之年看開端。今年以來,面對外部形勢嚴峻、經營壓力增大等困難,冀中能源峰峰集團以昂揚姿態,蹄疾步穩,攻堅克難,交出了一份亮眼的成績單:

  1至4月份,完成原煤產量461.7萬噸,精煤產量220萬噸,分別超計劃10.5萬噸、28.6萬噸;

  精煤研發中心、生產服務中心、設備管理中心、產融結算中心等相繼成立,“三大園區”“八大中心”建設按下“快進鍵”,內循環發展格局初具規模;

  扎實推進“五效”管理,聚力“七大攻堅戰”,堵“漏”止“血”,提升質效,今年前4個月實現營業收入89億元、利潤3.3億元……

  今年以來,峰峰集團深入貫徹集團公司黨政決策部署,以“固本、開源、創新、做強”戰略方針為引領,防疫情、保安全,抓生產、穩經營,促改革、謀發展,各項工作扎實有序推進,高質量完成了各項經濟指標,實現了“十四五”開局之年首戰告捷,呈現出穩健運營、快速發展的良好態勢。

固本——夯實發展之基

  俗話說,靠山吃山,靠水吃水。對煤礦人來說,這把煤面子就是錢袋子、命根子。

  峰峰集團始終把煤炭生產作為生存發展的基礎,堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則,大力實施具有峰峰特色的“三優三減”,強力推進集約高效生產,本部礦井全部保持“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產模式。梧桐莊礦、九龍礦、羊東礦等礦井主采工作面,月單產均達到10萬噸以上。本部資源枯竭礦井精采細采,精心組織,千方百計完成生產任務。孫莊采礦公司克服煤層薄、斷層多、頂板破碎等困難,科學組織提進度、合理布局穩產量,保證每小班推采2刀的生產進度。牛兒莊采礦公司對支架角度、放頂煤等情況每日測量、記錄、匯報,確保正常生產。

  新疆、內蒙古等外埠煤炭基地加快崛起、形成規模,成為增強煤炭主業發展后勁的關鍵。峰峰集團組織精干力量扎實推進外埠煤礦建設,加快手續跑辦。天順煤礦改擴建項目采礦權新立申請已上網公示,開工許可證支持性文件全部取得批復。察爾齊煤礦一期工程建設進展順利。查干淖爾一號井除產能置換調整、初步設計、安全專篇外,其他支持性文件全部取得批復。

  在精煤生產上,峰峰集團堅定不移實施“大精煤”戰略。嚴格執行“商品煤計量考核制”,降低綜合入洗原煤灰分,提高精煤回收率。常態化開展煤炭特性及配煤研究,對高階煤、高硫煤配洗制定針對性方案,確保精煤質量達標。根據市場變化和用戶需求,對大社礦、新屯礦等配煤實時測算經濟效益,動態調整產品結構和配洗方案,確保效益最大化。

開源——浚暢發展之渠

  強大的盈利能力是企業高質量發展的重要支撐。要建成高質量發展的百年強企,滿足職工日益增長的美好生活需要,就必須著力打造新的經濟增長極、培育新的競爭優勢。

  歷經七十多年的發展,峰峰集團已經成為集煤炭開采、洗選加工為主,化工、電力、裝備制造、物流等多產業綜合發展的大型煤炭企業,企業內部圍繞煤炭生產形成了比較齊全的產業體系,完全可以實現“自產自用、自供自給”。為此,峰峰集團以 “三大園區”“八大中心”建設為著力點,深入推進“四自”管理,加快構建內循環發展格局,打造完整的內需體系。

  環生制磚項目已經啟動,8萬噸合成氨項目正在試車調試,開魯生物酶邁進工業化生產階段,甲酯項目進入試生產,高端精密鑄造項目正在進行可研論證……峰峰現代化工新材料產業園區、開魯精細化工及醫藥系列項目產業園區、華北重裝公司先進裝備制造產業園區“三大園區”建設取得了突破性進展。

  “八大中心”包括精煤研發中心、生產服務中心、生活服務中心、工程研究中心、產融結算中心、設備管理中心、貿易物流中心、矸石利用中心,涵蓋了企業內部運營的主要方面,涉及了內部循環的大部分環節,對釋放企業內需動力、抵御市場沖擊和緩解經營壓力具有極其重要的意義。

  峰峰集團壓實責任,強化督導,全力加快“八大中心”建設進度。成立了工作領導小組和工作專班,制定了推進方案,拿出了時間表、路線圖。每月在總經理辦公會上聽取進展情況匯報,協調解決推進中遇到的問題,確保“八大中心”高點起步、高標建設、高效運行。

  在建設過程中,峰峰集團堅持“中心建制、綜合管理、職能優化、精干高效、效益突出”的根本方針,劃小管理單元,提升工作效率。以“穩中求進,先易后難”為原則,成熟一個發展一個,先搭建后完善、先運作后優化,確保落地見效。目前,生活服務中心、生產服務中心、設備管理中心已正式運行,精煤研發中心、產融結算中心在5月中旬將掛牌成立。

  去產能礦井和社區等單位解放思想,轉變觀念,在拓寬增收渠道上大做文章。后勤實業分公司由吃補貼單位變為創效單位,實現了自養和創收;大力公司并入后,迅速拿出了廠區利用方案,發展新型項目,力爭讓資源變效益、讓黃土變黃金。

創新——激活發展引擎

  創新是引領發展的第一動力,是戰勝困難的有力武器。

  峰峰集團把今年定為“創新年”,全面實施創新驅動發展戰略,突出科技創新、管理創新、大眾創新,依靠創新破解難題、增強動力、提高核心競爭力。

  峰峰集團堅持以科技創新為引領,牢固樹立“有利于提高生產效率、有利于解決問題就是創新”的理念,因地制宜推廣“四新”應用,加快科技成果轉化。在放頂煤工作面推廣應用“大采高端頭支架+超前門式支架”,既減輕了職工勞動強度,又提高了生產效率,實現了“安全+效益”雙贏。積極打造快速掘進作業線,九龍礦、梧桐莊礦應用掘錨護一體機,日進達10米以上;羊東礦使用鉆裝錨一體機,鉆進效率提高30%。加速推進智能化采煤工作面建設,梧桐莊礦182705工作面已經實現了支架電液控、乳化液泵站無人值守。

  管理創新是企業提高運轉效率的重要法寶。“1661”領導班子建設標準、“666”黨委書記抓黨建新模式、“十好”礦長、“十一個不能提拔”……一條條標準更高、要求更嚴的管理理念,強化了黨員領導干部守土盡責的擔當意識,激發了想干事、能干事、干成事的昂揚斗志。“一型六制”干部人才管理體系、“13589”安全管控體系、“五效”管理……一個個內容豐富、行之有效的管理體系,進一步錘煉了干部作風、提高了隊伍素質,進一步夯實了安全根基、增強了發展動力。設立創新創效工資,加大安全工資比重……薪酬管理機制的創新舉措,讓干部職工保安全、強創新、抓創效的熱情空前高漲。

  在大眾創新上,他們廣泛開展“攻堅克難我獻策”、合理化建議征集、諸葛亮會等活動,激勵干部職工圍繞解難題、增效益出點子、想妙招,掀起全員創新的“頭腦風暴”。發揮創新工作室、班組長論壇、技術練兵場等陣地作用,深入開展“萬名黨員解萬題”和“五小”創新活動,充分激發黨員、干部、職工技術創新、革新創造的積極性,營造了“人人要創新、時時想創新、處處能創新”的創新環境,使創新成果層出不窮。

做強——充實發展內核

  今年是“十四五”開局之年。峰峰集團立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,制定了“一年起步、兩年見效、三年上水平、四年求突破、五年高質量”的發展目標,補短板、強弱項,聚力做精做優做強,持續充實企業發展內核。

  突出“嚴”,堅持以嚴治企,保持“嚴”的總基調,做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴;堅持嚴管干部、善待職工,落實“快、嚴、實、好、新、暖”的總要求,扎實開展“我為群眾辦實事”活動,確保各項工作緊緊圍繞企業改革發展大局、職工群眾需求來開展;

  突出“實”,堅持做到領導帶頭抓落實、重心下移抓落實、創新方法抓落實、一心一意抓落實、站位全局抓落實、只爭朝夕抓落實,不見成效不撒手,不打勝仗不收兵;

  突出“效”,深化安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效,加大扭虧增盈力度,不斷增強企業盈利能力;

  突出“穩”,著力防風險穩運營,在積極支持集團公司化解債務風險的同時,壓縮一切不必要支出,降本提質增效,拓寬融資渠道,打贏自身融資攻堅戰,完成了10億元債券兌付,保證了資金鏈安全;

  突出“攻”,強力推進七大專項攻堅行動,定期調度,統籌協調,協同推進,以攻堅行動的重大突破、標志性成果,破解影響和制約企業改革發展的關鍵性難題,推動企業高質量發展;

  突出“轉”,加快改造提升傳統產業,積極培植戰略性新興產業,加速推進技術工藝、產品體系、產業鏈條等不斷提升,推動企業由賣燃料向賣化工產品轉變、由高碳生產向低碳運營轉變、由重規模向重效益轉變、由傳統型能源向創新型能源轉變、由粗放型增長向集約型增長轉變。

  立足冀中能源建設現代、綠色、高效能源健康產業集團新征程,瞄準建設極具競爭力的現代化能源化工集團總任務,峰峰集團蓄能增勢,快馬加鞭,在建設高質量發展百年強企道路上昂首闊步,勇毅篤行,奮力向前。

(峰峰集團    王芳  王獻平)


成 人 网 站免费观看,性五月天网站,久久小说免费下载,亚洲伊人222综合图区